Аудит логистической системы компании.dor_БАК_25-217-Б

Аудит логистической системы компании.dor_БАК_25-217-Б — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Аудит ... логистической системы позволяет выявить сильные и слабые стороны логистики, определить степень рациональности использования ресурсов и уровень согласованности процессов

эффективности

Вопрос 2

Бизнес-процесс в логистическом центре представляет собой ...

набор независимых действий, приводящих к случайным результатам
последовательность технологически взаимосвязанных действий, которые, используя на входе ресурсы, на выходе создают логистическую услугу, представляющую ценность для клиентов
исключительно финансовую операцию без учета клиентской ценности

Вопрос 3

Методика EVA (Economic Value Added) в логистических центрах ...

приводит к сокращению затрат и улучшению бизнес-процессов
может быть применена как индикатор качества управленческих решений, позволит определить стоимость ЛЦ, оценить работу структурных подразделений
применяется исключительно во время аудиторских проверок и не влияет на текущую деятельность

Вопрос 4

Применение методики ... для оценки эффективности бизнес-процессов в логистических центрах ограничено из-за требования применения процессного подхода к управлению, сложности, длительности, трудоемкости, высокой стоимости, необходимости высококвалифицированных работников <i>(укажите аббревиатуру на английском языке)</i>

Вопрос 5

Внутренним барьером при внедрении Balanced Scorecard (BSC) в логистических центрах может стать ...

избыток полной и достоверной информации
отсутствие полной и достоверной информации
минимальные временные затраты на разработку

Вопрос 6

К ограниченным ресурсам в контексте экономической эффективности в логистике обычно относят ...

бесконечное количество сырья и неограниченный бюджет
материальные, финансовые, трудовые, временные, природные и информационные ресурсы
технологическое оборудование и транспортные средства без учёта видов ресурсов

Вопрос 7

К самым общим, ключевым показателям эффективности любой логистической системы относятся ...

только финансовые доходы и расходы, показатели рентабельности активов и рыночной доли компании
совокупные логистические издержки, уровень качества логистического сервиса, общая производительность бизнес-системы, общая продолжительность логистических процессов в системе, качество логистических операций и процессов
только количество сотрудников, их зарплата, скорость доставки товаров и объемы продаж

Вопрос 8

По данным зарубежных источников, самые значительные доли в структуре логистических издержек принадлежат расходам, связанным с ...

эксплуатацией информационных систем и административными расходами
управлением запасами и транспортными расходами
рисками и обработкой грузов

Вопрос 9

Установите соответствие между критериями качества логистического сервиса и их содержанием:

Надежность предоставления услуги
Ответственность
Законченность
возможность ее реализации «точно в срок», а также надежность управления всеми логистическими потоками в системе
гарантии исполнения логистической услуги
исполнение услуги от начала и до конца

Вопрос 10

Расположите этапы формирования системы показателей для оценки эффективности бизнес-процессов логистического центра в правильной последовательности:

выбор общей концепции оценки эффективности бизнес-процессов
конкретизация стратегических целей логистического центра
отбор из всего многообразия возможных показателей оценки эффективности бизнес-процессов, показателей, которые будут включены в систему
определение методики и периодичности расчета показателей

Вопрос 11

С точки зрения логистической концепции управления, прибыльность предприятия определяется не только величиной производственных затрат, но и затратами, связанными со снабжением и реализацией. Снижение издержек в одной сфере (например, закупка более дешевого сырья) может вызвать цепную реакцию и привести к росту затрат в другой (увеличение брака в производстве или затрат на обработку возвратов). Аудит эффективности выявил, что отдел закупок заключает контракты с поставщиками, ориентируясь исключительно на минимальную цену сырья. Это позволило значительно сократить затраты на снабжение. Какая причинно-следственная связь может нивелировать этот положительный эффект и негативно повлиять на общую прибыльность предприятия?

Увеличение числа надежных поставщиков и усиление конкуренции между ними способствует дальнейшему снижению цен на сырье без потери качества
Низкое качество дешевого сырья приводит к росту производственного брака, увеличению затрат на переработку и исправление дефектов, а также к росту затрат на возвраты и потери репутации, что в сумме превышает экономию на закупке
Расширение географии поставщиков позволяет диверсифицировать риски и обеспечивает более стабильное снабжение предприятия