Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление персоналом.ои(dor_БАК)

Антикризисное управление персоналом.ои(dor_БАК)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

81 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, не зависящими от конкретной организации работодателя

  1. Внешний
Вопрос 2

… кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя

  1. Внутренний
Вопрос 3

Топ-менеджер, специализирующийся в области антикризисного управления, на различных условиях занимающий должность первого руководителя организации до момента выхода ее из кризисного состояния, – это …

  1. антикризисный управляющий
Вопрос 4

Платная услуга, оказываемая профессиональными посредниками на рынке труда по трудоустройству работников организации, попадающих под сокращение штата, – это …

  1. аутплейсмент
Вопрос 5

Совокупность сотрудников организации, профессиональные компетенции и личностные качества которых определяют их наименьшую ценность для работодателя, а также прямые угрозы его информационной и имущественной безопасности, – это …

  1. кадровый балласт
Вопрос 6

Установленные действующим законодательством или самим работодателем выплаты сотрудникам, попадающим под сокращение штата, – это … выплаты

  1. компенсационные
Вопрос 7

Основной инструмент финансового планирования кризисной организации, предполагающий установление предельных размеров тех или иных собственных расходов, в том числе – по кадровому направлению деятельности, – это финансовые …

  1. лимиты
Вопрос 8

Совокупность мер по приведению расходов по содержанию и развитию персонала кризисной организации в соответствие с ее текущими финансовыми возможностями – это … по кадровому направлению деятельности

  1. оптимизация затрат
Вопрос 9

Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …

  1. укрепления отношений корпоративного духа
  2. улучшения конкурентных позиций на рынке профильной для нее продукции (товаров, услуг)
  3. повышения ее имиджа на рынке труда как социально ответственного работодателя
Вопрос 10

Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по …

  1. коммерческому направлению
  2. финансовому направлению
  3. всем основным направлениям
Вопрос 11

Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики:

  1. Политика регулирования численности персонала
  2. Политика организации труда персонала
  3. Политика мотивации персонала
  4. ее цель – эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера; эта политика обеспечивает полное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах при отсутствии нерациональных затрат
  5. ее цель – использование тех форм организации труда, которые в наибольшей степени отвечают отраслевой специфике организации и технологическим особенностям производственной деятельности
  6. ее цель – создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных трудовых результатов
Вопрос 12

Неверно, что внешний кризис организации связан для нее … (укажите 2 варианта ответа)

  1. исключительно с новыми рыночными опасностями
  2. исключительно с новыми рыночными возможностями
  3. как с новыми рыночными опасностями, так и с новыми рыночными возможностями
Вопрос 13

Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации

  1. развития
  2. регулирования численности
  3. организации труда
  4. мотивации
Вопрос 14

Установите соответствие между указанными ниже факторами, определившими кризис организации, и типом кризиса:

  1. обвал финансовых рынков
  2. сокращение клиентской базы из-за снижения качества услуг
  3. стабильная экономическая и штатная ситуация в организации
  4. внешний кризис
  5. внутренний кризис
  6. отсутствие кризиса
Вопрос 15

Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа)

  1. рост общего числа безработных
  2. усиление налогового давления на работодателей
  3. рост темпов инфляции
  4. усиление конкуренции на рынке услуг в области дополнительного профессионального образования
  5. удорожание банковского кредита
  6. сокращение платежеспособного спроса на услуги HR-консультантов
Вопрос 16

Определите правильный порядок внедрения требований компетентностного подхода в систему управления персоналом кризисной организации:

  1. подсистема регулирования численности персонала
  2. подсистема развития персонала
  3. подсистема мотивации персонала
Вопрос 17

Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направления деятельности кризисной организации:

  1. расчет затрат на выплату компенсаций сокращаемым работникам
  2. расчет затрат на оплату труда персонала
  3. расчет затрат на обучение персонала  
  4. расчет затрат на социальную поддержку персонала  
Вопрос 18

Служба персонала в иерархии управления организацией имеет статус …

  1. штабной службы
  2. вспомогательного подразделения
  3. бизнес-подразделения
Вопрос 19

Неверно, что в числе функций кадровой службы – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. ведение бухгалтерского учета
  2. кадровое планирование и организация труда персонала
  3. работа на внешнем рынке
  4. работа по оперативному регулированию численности персонала
  5. финансовое планирование
  6. составление логистических маршрутов
  7. кадровый учет и отчетность, кадровый документооборот
  8. дополнительное обучение персонала и управление карьерой сотрудников
Вопрос 20

Система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа

  1. анализ рынка труда и управление занятостью
  2. организацию системы логистики
  3. отбор и адаптация персонала
  4. консультирование клиента по основному/ой продукту/услуге
Вопрос 21

… сотрудников – это направление дополнительного обучения сотрудников кризисной организации, нацеленное на профилактику их массовых сокращений путем обеспечения возможности приобретения смежных специальностей

  1. Профессиональная переориентация
Вопрос 22

… – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников

  1. Аутплейсмент
Вопрос 23

Доктрина … – это одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным принципом которой выступает отношение к наемному персоналу как к элементу капитала предприятия, нуждающемуся в обеспечении специальных условий для развития в сторону улучшения его структуры и качества

  1. развития человеческого капитала
Вопрос 24

… – это операционная подсистема персонального менеджмента, целью которой является обеспечение благоприятного психологического климата для эффективного решения прикладных задач управления трудовыми ресурсами организации

  1. Психологическая поддержка
Вопрос 25

Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …

  1. стабильность антикризисной кадровой стратегии
  2. то, что намечаемые изменения в кадровой стратегии не противоречат интересам кадровой элиты кризисной организации
  3. публичность (или гласность) реализуемых изменений, за исключением стратегических инноваций, затрагивающих интересы исключительно кадровой элиты и кадрового балласта организации
Вопрос 26

В числе факторов микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. отсутствие у большинства отечественных менеджеров профессиональных компетенций в области рассматриваемого направления HR-менеджмента
  2. регулярная реализация разнообразных рисков по всем направлениям хозяйственной деятельности
  3. жесткий прессинг со стороны конкурентов, часто использующих методы не только недобросовестной, но и откровенно криминальной конкуренции
  4. специфическая трудовая ментальность россиян, которая проявляется в отношениях не только с работодателем и непосредственными руководителями, но и с коллегами по работе
Вопрос 27

Форма дополнительного обучения персонала, которая предполагает освоение обучаемыми исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие структурные подразделения или на другие рабочие места, как для защиты от сокращений, так и в рамках программы управления горизонтальной карьерой, – это программа …

  1. профессиональной переподготовки
Вопрос 28

Дополнительное обучение сотрудников организации, потенциально попадающих под сокращение, относится к мероприятиям … характера

  1. профилактического
Вопрос 29

Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):

  1. Для президента (директора)
  2. Для вице-президента по маркетингу
  3. Для вице-президента по финансам
  4. Для вице-президента по персоналу
  5. Для вице-президента по безопасности
  6. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с коммерческим направлением стратегического развития организации
  7. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных со стратегическим развитием организации
  8. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с финансовым направлением стратегического развития организации
  9. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с кадровым направлением стратегического развития организации
  10. реализованные в отношении организации угрозы, ставшие причиной масштабных имущественных или репутационных потерь
Вопрос 30

В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. технологическая сложность практической реализации
  2. существенно более высокий уровень текущих затрат работодателя
  3. обеспечение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и его работника
  4. признание работодателем роли человеческого фактора
  5. формирование и поддержание корпоративного духа как приоритетная цель кадровой стратегии
  6. высокие требования к компетенции персонала кадровой службы
Вопрос 31

… (компенсационный) фонд – это целевой финансовый резерв кризисной организации, предназначенный для выплаты дополнительных компенсаций сокращаемым сотрудникам

  1. Страховой
Вопрос 32

Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …

  1. создание условий трудовой деятельности, позволяющих даже в период кризиса сохранить привлекательность конкретного работодателя в глазах его наиболее ценных сотрудников
  2. ротация имеющегося персонала предприятия в целях избавления его штата от представителей «кадрового балласта»
  3. сокращение удельного веса административно-управленческого персонала в штатной численности работников, то есть эффективная борьба с бюрократизацией управления на внутрифирменном уровне
  4. открытие филиалов организации
Вопрос 33

В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …

  1. повышение производительности труда сотрудников
  2. повышение качества труда сотрудников
  3. возможность саморегулирования численности персонала производственных коллективов
Вопрос 34

Коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих … (укажите 2 варианта ответа)

  1. банковский бизнес
  2. стройиндустрию
  3. сферу научного обслуживания
Вопрос 35

Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения:

  1. Рядовые исполнители и менеджеры нижнего звена
  2. Топ-менеджеры
  3. Ключевые специалисты и менеджеры среднего звена
  4. обучение на рабочих местах по программам повышения квалификации
  5. стажировки в однопрофильных организациях, успешно прошедших кризис
  6. обучение в бизнес-школах по программам антикризисного управления
Вопрос 36

Установите соответствие между критериями профессиональной несостоятельности руководителя в период кризиса и возможными негативными последствиями их наличия для организации:

  1. Заторможенный характер мышления
  2. Приверженность аналоговому подходу к принятию управленческих решений
  3. Неустойчивость к стрессам
  4. Проявившиеся признаки потенциальной нелояльности работодателю
  5. неспособность оперативно реагировать на изменение ситуации
  6. неспособность принимать инновационные управленческие решения
  7. высокая вероятность принятия решений, неадекватных в данной ситуации
  8. инициативное увольнение в не подходящий работодателю момент
Вопрос 37

Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:

  1. собеседование с руководителем подразделения
  2. индивидуальные собеседования с участниками конфликта
  3. выявление причин конфликта  
  4. урегулирование конфликта с использованием специальных технологий
  5. подготовка рекомендаций руководству организации по профилактике подобных конфликтов
Вопрос 38

Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности:

  1. административные методы
  2. психологические методы
  3. социальные методы
Вопрос 39

Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя, – это политика …

  1. развития персонала
Вопрос 40

Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика …

  1. мотивации персонала
Вопрос 41

В негосударственном секторе экономики социально-экономическая поддержка должна быть приоритетно направлена … категории работников

  1. на наименее социально защищенные
  2. в равной степени на все
  3. на наиболее ценные для работодателей
Вопрос 42

… персонала – это совокупность мероприятий, осуществляемых специалистом службы персонала кризисной организации по отслеживанию динамики ситуации на профильном для нее сегменте рынка труда

  1. Мониторинг
Вопрос 43

… – это одна из HR-технологий, направленная на оценку качества человеческого капитала кризисной организации и степени эффективности управления ее персоналом

  1. HR-аудит
Вопрос 44

Система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации – это … программа

  1. антикризисная
Вопрос 45

Кадровая политика, реализуемая организацией под давлением внутренних и внешних факторов, кризисных явлений с целью минимизации отрицательных последствий для персонала, – это … кадровая политика

  1. антикризисная
Вопрос 46

Разработка не дистанцированных друг от друга по содержанию и времени реализации мероприятий, а целостной корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом является принципом реализации … (программно-целевого) подхода

  1. проектного
Вопрос 47

В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …

  1. участия не принимает
  2. принимает ограниченное участие
  3. принимает активное участие
Вопрос 48

… этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации

  1. Предпроектный
  2. Проектный
  3. Постпроектный
Вопрос 49

Неверно, что проектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …

  1. подготовку плана разработки и внедрения Программы АКУП
  2. выбор службой персонала или привлеченными консультантами HR-технологий, обеспечивающих практическую реализацию базовой цели и прикладных задач АКУП
  3. разработку самой Программы АКУП, ее согласование со всеми участниками и утверждение
  4. выбор топ-менеджментом стратегического подхода к организации самого процесса разработки Программы АКУП
Вопрос 50

Неверно, что постпроектный этап процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП) предполагает …

  1. подготовку плана разработки и внедрения Программы АКУП
  2. обучение непосредственных участников реализации Программы АКУП
  3. внедрение и начало опытной апробации Программы АКУП
  4. мониторинг процесса опытной апробации Программы АКУП и оперативное внесение в нее необходимых корректив
  5. дальнейшую реализацию Программы АКУП вплоть до момента выхода организации из кризиса
  6. перевод корпоративной системы HR-менеджмента в стандартный режим функционирования
Вопрос 51

Неверно, что в числе инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики организации и мотивации труда персонала кризисной организации, – …

  1. технология, основанная на режиме неполной занятости персонала, позволяющая защитить сотрудников от сокращения, пусть и ценой снижения текущего заработка на весь кризисный период
  2. технология аутплейсмента, позволяющая смягчить негативные последствия сокращения сотрудников организации путем содействия в их новом трудоустройстве
  3. технология, основанная на бригадной форме организации и оплаты труда, позволяющая запустить механизм саморегулирования численности персонала производственных подразделений
  4. технология основной оплаты труда части производственного персонала, основанная на принципе обеспечения прямой зависимости основного заработка сотрудника от фактически обеспеченного финансового результата
  5. технология вознаграждений любого сотрудника организации за предложенные им инициативные инновации, обеспечившие работодателю непланируемый доход
Вопрос 52

В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …

  1. безальтернативное увольнение под любым юридически корректным предлогом
  2. использовать методы воспитательного характера в форме индивидуальной разъяснительной работы
  3. повысить их мотивацию, увеличив должностной оклад
Вопрос 53

Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом:

  1. Служба персонала
  2. Служба безопасности
  3. Финансовая служба
  4. Первый руководитель организации
  5. Руководители структурных подразделений
  6. ротация резерва на выдвижение
  7. выявление «возмутителей спокойствия»
  8. мониторинг целевого использования компенсационных выплат
  9. выбор стратегического подхода к организации сокращений персонала
  10. принятие персонифицированных решений о сотрудниках, подлежащих сокращению
Вопрос 54

Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и характером их функций и полномочий в процессе разработки антикризисных HR-инноваций:

  1. Служба персонала и служба безопасности
  2. Финансовая служба и руководители структурных подразделений
  3. Первый руководитель организации
  4. Представитель профсоюзной организации
  5. функция разработки
  6. полномочия согласования
  7. полномочия утверждения
  8. полномочия участия в обсуждении
Вопрос 55

Установите правильную последовательность действий психолога службы персонала для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации:

  1. собеседование с руководителем подразделения
  2. индивидуальные собеседования с участниками конфликта
  3. выявление причин конфликта
  4. урегулирование конфликта с использованием специальных технологий
  5. подготовка рекомендаций руководству организации по профилактике подобных конфликтов
Вопрос 56

Расположите штабные службы и инстанции организации в порядке уменьшения значимости функций, выполняемых в процессе антикризисного управления персоналом:

  1. руководители структурных подразделений
  2. служба персонала
  3. служба безопасности
  4. финансовая служба
  5. служба маркетинга
Вопрос 57

Противодействие неформальному сопротивлению осуществляется с использованием нескольких групп методов – в частности, методы … характера всегда являются наиболее эффективными, поскольку работают «на опережение»

  1. профилактического
Вопрос 58

Разработка и реализация Программы антикризисного управления персоналом (АКУП) силами собственных специалистов или использование услуг сторонних экспертов в режиме внешнего HR-консалтинга – это … подходы к организации процесса разработки и реализации Программы АКУП

  1. стратегические
Вопрос 59

Стратегическая цель антикризисных инноваций, зафиксированная в Программе антикризисного управления персоналом, дифференцируется в зависимости от характера кризиса в конкретной организации; в условиях кризиса ставится задача-…, а именно – сохранение кадровой элиты организации с параллельной ликвидацией кадрового балласта

  1. минимум
Вопрос 60

Наиболее вероятна угроза неформального сопротивления в сфере управления …

  1. инвестициями
  2. персоналом
  3. рисками
Вопрос 61

Нежелание тратить свое рабочее, а тем более свободное от работы время на прохождение обучения, связанного с внедрением новых HR-технологий (например, при антикризисной актуализации подсистемы психологической поддержки), – это побудительный мотив к неформальному сопротивлению со стороны …

  1. руководителей подразделений
  2. бухгалтера организации
  3. специалиста по кадрам
  4. исполнителя по гражданско-правовому договору
Вопрос 62

… обеспечение – это направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собой совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом

  1. Технологическое
Вопрос 63

Состав руководителей и специалистов, которые объединены общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовлены и способны обеспечить достижение поставленной цели, – это …

  1. антикризисная команда
Вопрос 64

Антикризисная стратегия, система управленческих решений и действий, направленных на реализацию задач кризисного предприятия и выполнение его миссии, – это …

  1. антикризисное развитие
Вопрос 65

Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, – это стратегия …

  1. управления персоналом
Вопрос 66

Мероприятия по изменению организационно-функциональной структуры кадров организации, стратегии и способов профессиональной деятельности работников – это …

  1. реструктуризация кадрового потенциала
Вопрос 67

Действия HR-консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются …

  1. последующей работой;;последующая работа
Вопрос 68

… – это вид планового документа, особенно эффективного при планировании процессов разработки и внедрения целевых корпоративных программ, в том числе, антикризисного управления персоналом

  1. Сетевой график
Вопрос 69

Проверка системы кадрового документооборота и экспертиза кадровых документов на соответствие действующему законодательству – это кадровый …

  1. аудит
Вопрос 70

К видам аудита кадровых документов относят … аудит (укажите 2 варианта ответа)

  1. внешний
  2. универсальный
  3. внутренний
  4. смешанный
Вопрос 71

Решение о целесообразности разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом принимается …

  1. первым руководителем организации по представлению его заместителя по персоналу
  2. первым руководителем организации по представлению его заместителя по безопасности
  3. заместителем первого руководителя организации по персоналу
  4. исключительно собственниками организации
Вопрос 72

Передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна в сфере … бизнеса (укажите 2 варианта ответа)

  1. малого
  2. среднего
  3. крупного
Вопрос 73

Неверно, что к характерным особенностям рынка HR-консалтинговых услуг следует отнести …

  1. материальный характер реализуемого на нем продукта
  2. больший, чем в других сферах информационного обслуживания, временной разрыв между процессом приобретения предлагаемых на данном рынке услуг и получением покупателем ожидаемого эффекта
  3. большую степень зависимости полученного эффекта от компетенции непосредственных пользователей
Вопрос 74

К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. наличие глубоких и постоянно обновляемых теоретических знаний в области наилучших отечественных и зарубежных практик управления персоналом
  2. наличие практического опыта работы в консультируемой области
  3. высокий интеллектуальный потенциал
  4. способность к поиску нестандартных решений
Вопрос 75

Отчет по аудиту кадровой документации включает … (укажите 3 варианта ответа)

  1. рекомендуемые меры по устранению замечаний
  2. общие выводы о текущем состоянии кадрового делопроизводства
  3. сведения о финансовой задолженности организации
  4. перечень выявленных недостатков
  5. план работы кадровой службы на следующий год
Вопрос 76

Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

  1. Генеральный директор организации
  2. Директор по безопасности
  3. Психолог службы персонала
  4. Руководители структурных подразделений организации
  5. функция утверждения Программы АКУП
  6. функция руководства и координации процесса разработки одного из разделов Программы АКУП
  7. функция разработки конкретных элементов Программы АКУП
  8. функция согласования Программы АКУП
Вопрос 77

Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

  1. Генеральный директор
  2. Директор по персоналу
  3. Финансовый директор
  4. Директор по безопасности
  5. Приглашенный со стороны HR-консультант
  6. функция утверждения Программы АКУП
  7. функция руководства и координации процесса разработки Программы АКУП в целом
  8. функция согласования Программы АКУП
  9. функция руководства и координации процесса разработки одного из разделов Программы АКУП
  10. функция независимой экспертизы Программы АКУП
Вопрос 78

Расположите в порядке уменьшения их значимости критерии при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

  1. готовность принять участие во внедрении Программы АКУП
  2. качество уже имеющейся клиентской базы
  3. ценовые характеристики
  4. территориальное положение
Вопрос 79

Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:

  1. экономические методы
  2. административные методы
  3. психологические методы
Вопрос 80

Неверно, что к рыночным преимуществам, приобретаемым в случае использования услуг профессиональных HR-консультантов, относится …

  1. независимость от уровня квалификации специалистов собственной службы персонала организации
  2. угроза разглашения конфиденциальной кадровой информации заказчика в случае игнорирования консультантом требований профессиональной этики в части необходимости сохранения клиентской тайны
  3. более широкий профессиональный кругозор профессиональных HR-консультантов, знакомых с опытом управления персоналом многочисленных организаций
  4. отсутствие личной заинтересованности приглашенного со стороны консультанта в сокрытии от администрации организации-заказчика тех или иных фактов
Вопрос 81

Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …

  1. недостаточной профессиональной компетентности консультанта
  2. личной деловой непорядочности консультанта, стремящегося минимизировать свои трудовые усилия или неоправданно завысить сумму причитающегося гонорара
  3. неполной комплектации команды консультантов, пришедших в крупную организацию из консалтингового центра
  4. более широкого профессионального кругозора профессиональных HR-консультантов, знакомых с опытом управления персоналом многочисленных организаций