Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б

Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б — вариант 8

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

18 вопросов Вариант 8 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Промышленное предприятие «Альфа» в течение последних двух кварталов демонстрирует рост выручки на 15 %, однако чистая прибыль сократилась на 5 %. Коэффициент текущей ликвидности упал с 2.1 до 1.6. Руководство считает ситуацию стабильной из-за роста продаж.Как можно охарактеризовать данную ситуацию? Какие действия необходимо предпринять?

  1. Ситуация стабильна. Необходимо продолжать наращивать продажи для покрытия издержек.
  2. Наблюдается скрытая стадия кризиса (кризис прибыльности). Необходимо провести анализ структуры затрат и оборачиваемости дебиторской задолженности.
  3. Предприятие находится в состоянии острого кризиса ликвидности. Необходимо немедленно подавать заявление о банкротстве.
  4. Наблюдается эффект «роста операционного рычага». Рекомендуется увеличить объем выпуска продукции, оптимизировать ассортимент и внедрить стратегию повышения цен для увеличения маржи.
Вопрос 2

Компания «Ретро-Мебель» столкнулась с острым дефицитом наличности. Краткосрочные обязательства превышают остатки на счетах в три раза. Поставщики угрожают остановкой отгрузок.Какую комбинацию мер следует предпринять для быстрого восстановления платежеспособности (тактика «сжатия»)?

  1. Запуск масштабной рекламной кампании новой коллекции; сокращение административных расходов; выплата дивидендов для поддержания лояльности акционеров.
  2. Продажа избыточных запасов сырья со скидкой; запуск масштабной рекламной кампании новой коллекции; перевод дебиторской задолженности в факторинг.
  3. Продажа избыточных запасов сырья со скидкой; перевод дебиторской задолженности в факторинг; сокращение административных расходов.
Вопрос 3

В отношении акционерного общества (АО) «Вектор» введена процедура наблюдения. Генеральный директор хочет совершить сделку по продаже производственного цеха, стоимость которого составляет 10 % балансовой стоимости активов, чтобы погасить задолженность по зарплате.Имеет ли директор на это право, согласно законодательству РФ? Поясните ответ.

  1. Да, директор сохраняет все полномочия и может распоряжаться имуществом единолично.
  2. Нет, любые сделки в период наблюдения запрещены законом.
  3. Да, но только при получении письменного согласия временного управляющего.
  4. Нет, с момента введения наблюдения все сделки подписывает только арбитражный управляющий.
Вопрос 4

В рамках программы сокращения издержек на заводе необходимо сократить фонд оплаты труда (ФОТ) на 20 %. Моральный климат в коллективе низкий, ходят слухи о полном закрытии.Какие действия помогли бы сохранить ядро команды в данной ситуации?

  1. Пропорциональное сокращение зарплаты всем сотрудникам на 20 %.
  2. Увольнение всех сотрудников пенсионного возраста.
  3. Перевод части персонала на сокращенную рабочую неделю и внедрение KPI-системы, где переменная часть зависит от антикризисных показателей.
  4. Увольнение самых высокооплачиваемых специалистов («дорогих» экспертов).
Вопрос 5

Вы управляете сетью фитнес-клубов премиум-сегмента. В стране экономический спад, реальные доходы населения падают, клиенты массово отказываются от продления годовых абонементов.Какая стратегия по удержанию доли рынка поможет в данной ситуации?

  1. Масштабные скидки (50–70 %) на годовые карты для всех.
  2. Закрытие половины клубов и перевод всех клиентов в оставшиеся.
  3. Введение гибких ежемесячных подписок (рекуррентные платежи) и запуск «лоукост-пакетов» с ограниченным набором услуг.
  4. Увеличение бюджета на имиджевую рекламу, чтобы подчеркнуть статусность заведения.
Вопрос 6

Вы антикризисный менеджера предприятия. Крупный банк-кредитор узнал о технических проблемах на вашем производстве и рассматривает вопрос о досрочном истребовании кредита.Каким должно быть ваше первое действие?

  1. Избегать контактов с банком, пока проблема не будет решена.
  2. Инициировать встречу, предоставить реалистичный план исправления ситуации и предложить дополнительные гарантии (залоги).
  3. Срочно перевести все активы на дочернее предприятие.
  4. Сделать публичное заявление в СМИ о том, что банк пытается «рейдерить» успешный бизнес.
Вопрос 7

Предприятие находится в глубоком кризисе, но для выживания необходимо обновить одну производственную линию (цена — 10 млн руб.). Собственных средств нет.Какой финансовый инструмент будет наиболее безопасным и эффективным в данной ситуации?

  1. Краткосрочный банковский овердрафт.
  2. Лизинг оборудования с возвратным платежом.
  3. Выпуск облигационного займа.
  4. Привлечение частного инвестора в обмен на 51 % акций компании.
Вопрос 8

Определяют два типа фактов относительно диагностики кризисных ситуаций:1) опережающие факты: указывают на приближающийся кризис заранее, давая сигнал менеджерам о возможных проблемах в будущем.2) констатирующие факты: фиксируют проблемы, когда кризис уже наступил или близок к проявлению открыто.Примеры опережающих и констатирующих фактов:Показатель 1. Чистый убыток в годовом отчете.Показатель 2. Отказ банка в пролонгации текущего кредита.Показатель 3. Увеличение времени обработки заказов и рост количества претензий от клиентов.Показатель 4. Арест счетов налоговой инспекцией.Какой из перечисленных показателей позволит предсказать кризис за 6–12 месяцев и относится к опережающему типу?

  1. Показатель 1.
  2. Показатель 2.
  3. Показатель 3.
  4. Показатель 4.
Вопрос 9

Вы начинаете жесткую реструктуризацию на заводе. Старый костяк мастеров («неформальные лидеры») открыто саботирует ваши распоряжения, считая их «московскими фантазиями».Какую тактику следует предпринять для нейтрализации сопротивления в кратчайшие сроки?

  1. Уволить всех недовольных одним днем для устрашения остальных.
  2. Игнорировать саботаж и надеяться, что результаты реформ сами убедят людей.
  3. Выявить самого авторитетного лидера, провести с ним личную встречу, объяснить неизбежность краха без реформ и предложить ему возглавить один из проектов изменений.
  4. Нанять охранное агентство для контроля за рабочими местами.
Вопрос 10

В условиях острого дефицита бюджета вам нужно решить, какие направления деятельности «подрезать».Какую стратегию следует предпринять?

  1. Вкладывать все оставшиеся деньги в «Трудных детей» (направления с низкой долей на быстрорастущем рынке), чтобы захватить будущее.
  2. Максимально «доить» подразделения типа «Дойные коровы» для латания дыр в бюджете и немедленно ликвидировать «Собак» (низкая доля на стагнирующем рынке).
  3. Равномерно распределить убытки между всеми отделами, чтобы никому не было обидно.
  4. Приостановить работу «Звезд», так как они требуют слишком много инвестиций.
Вопрос 11

В средства массовой информации попала информация о том, что ваша компания задерживает выплаты поставщикам на два месяца. Акции начали падать.Какой должна быть ваша официальная позиция для прессы?

  1. Сказать: «Это ложь и происки конкурентов, мы подаем в суд на издание».
  2. Сохранять полное молчание, пока ситуация не разрешится сама собой.
  3. Сказать: «Мы признаем временные сложности с ликвидностью, связанные с перестройкой логистики. План выплат согласован с 80 % партнеров, ситуация под контролем».
  4. Сказать: «У нас всё плохо, мы призываем государство нам помочь».
Вопрос 12

Для реализации программы финансового оздоровления создается «Антикризисный штаб».Каким статусом должен обладать руководитель этого штаба внутри компании?

  1. Консультант без права подписи.
  2. Первое лицо с чрезвычайными полномочиями (правом вето на расходы и кадровые решения).
  3. Заместитель директора по общим вопросам.
  4. Руководитель планово-экономического отдела.
Вопрос 13

Для оценки вероятности банкротства малого предприятия используется упрощенная двухфакторная модель:Где:Ктл – коэффициент текущей ликвидности;Кз – коэффициент зависимости от заемных средств (ЗК / Пассивы).Данные: текущие активы = 500 тыс. руб.;краткосрочные обязательства = 400 тыс. руб.;заемный капитал = 800 тыс. руб.;валюта баланса = 1000 тыс. руб. Рассчитайте Z-показатель. Какой можно сделать вывод на основании этих показателей?

  1. Z = - 1.68. Вероятность банкротства низкая.
  2. Z = 0.45. Вероятность банкротства высокая.
  3. Z = - 1.68. Вероятность банкротства высокая
  4. Z = -1.82. Предприятие абсолютно финансово устойчиво.
Вопрос 14

Антикризисный менеджер анализирует движение денежных средств за месяц (в тыс. руб.):Поступления от продаж: 2000Выплата зарплаты: 800Оплата сырья: 1100Погашение тела кредита: 300Продажа старого оборудования: 500Амортизация (неденежный расход): 200Рассчитайте чистый денежный поток (Net Cash Flow) за месяц.

  1. +100 тыс. руб. (2000 – 800 – 1100 + 300 - 500)
  2. +300 тыс. руб. (2000 – 800 – 1100 – 300 + 500)
  3. +500 тыс. руб. (2000 – 800 – 1100 + 300 + 500)
  4. -100 тыс. руб. (2000 – 800 – 1100 – 300 - 500)
Вопрос 15

У компании «ТехноМир» коэффициент текущей ликвидности 0.8 (при норме 2,0), а коэффициент обеспеченности собственными средствами -0.2 (при норме ˃ 0,1). Однако за последние 2 месяца компания внедрила новую технологию, и коэффициент восстановления платежеспособности за 6 месяцев составил 1,2.Какое решение должен принять суд на основании этих данных?

  1. Немедленно признать банкротом.
  2. Признать структуру баланса неудовлетворительной, но дать шанс на оздоровление.
  3. Закрыть дело, так как показатели в норме.
  4. Назначить конкурсное производство без стадии наблюдения.
Вопрос 16

Вы проводите санацию крупного холдинга. Выяснилось, что одно из подразделений генерирует убыток, но производит уникальное сырье, которое используют остальные (прибыльные) заводы группы. На внешнем рынке это сырье стоит на 30 % дороже.Каким должно быть ваше решение в условиях критического дефицита кэша в холдинге?

  1. Немедленно закрыть убыточное подразделение как балласт.
  2. Продолжать субсидировать подразделение за счет прибыльных заводов.
  3. Выделить подразделение в отдельное юрлицо, перевести на рыночное ценообразование внутри холдинга и разрешить продажу 40 % продукции внешним заказчикам для самоокупаемости.
  4. Снизить зарплату сотрудникам этого подразделения, чтобы выйти в ноль.
Вопрос 17

Миноритарный кредитор, аффилированный с вашим конкурентом, скупил 25 % вашей просроченной дебиторской задолженности и подал иск о признании компании банкротом, минуя стадию переговоров. Его цель – остановить производство.Какую тактику защиты следует предпринят, которая будет наиболее юридически и экономически обоснованной?

  1. Подать встречный иск о клевете.
  2. Инициировать процедуру финансового оздоровления изнутри (самобанкротство), чтобы получить мораторий на удовлетворение требований кредиторов и заблокировать агрессивные действия.
  3. Срочно взять кредит в другом банке под любой процент, чтобы погасить долг перед этим кредитором.
  4. Объявить о ликвидации предприятия.
Вопрос 18

У вас осталось 10 млн рублей. Долг перед банком — 50 млн (просрочен), задолженность по налогам — 5 млн, задолженность по зарплате — 8 млн, критическая поломка на линии, без которой завод встанет завтра — 3 млн.Как следует распределить 10 млн в первый день?

  1. Всё отдать банку, чтобы не отозвали лицензию.
  2. Погасить налоги и часть зарплаты.
  3. 3 млн — на ремонт линии (генерация кэша), 7 млн — на частичное погашение зарплаты (уголовная ответственность и лояльность персонала). Банк и налоги — в режим переговоров.
  4. Распределить пропорционально всем кредиторам.