Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б

Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

65 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Анализ на … – метод, используемый при принятии решений, для определения положения дел, при котором общий доход равен совокупным издержкам

  1. безубыточность
Вопрос 2

… риск – это риск, связанный с прогнозом будущего дохода от основной деятельности компании

  1. Деловой
Вопрос 3

… организация – это организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяются вплоть до нижестоящих управленческих структур

  1. Децентрализованная
Вопрос 4

… санация – процедура, когда собственником предприятия, кредитором и заинтересованным в деятельности предприятия инвестором оказывается финансовая помощь предприятию-должнику

  1. Досудебная
Вопрос 5

Ежегодное … долга – суммарные ежегодные платежи, предусмотренные условиями кредита

  1. обслуживание
  2. обеспечение
  3. перечисление
Вопрос 6

… – руководители низшего звена, непосредственно контролирующие деятельность рядовых исполнителей

  1. Инспекторы
  2. Ревизоры
  3. Аудиторы
Вопрос 7

Расположите основные этапы антикризисного управления на предприятии в правильной последовательности:

  1. диагностика кризисной ситуации
  2. разработка антикризисной стратегии
  3. реализация мероприятий
  4. мониторинг и оценка результатов
  5. восстановление и развитие
Вопрос 8

Сопоставьте роль (участника) процесса банкротства с его основными функциями и полномочиями:

  1. Арбитражный суд
  2. Собрание кредиторов
  3. Арбитражный управляющий
  4. Собственник предприятия (Должник)
  5. рассмотрение дела о банкротстве, вынесение определений о введении процедур, утверждение кандидатуры управляющего и вынесение финального решения о ликвидации
  6. принятие стратегических решений: утверждение плана финансового оздоровления, выбор следующей процедуры банкротства, одобрение крупных сделок
  7. оперативное управление имуществом должника, проведение анализа финансового состояния, ведение реестра требований кредиторов и отчетность перед судом
  8. обязанность подать заявление о банкротстве при наличии признаков неплатежеспособности, право предлагать план графиков погашения задолженности
Вопрос 9

Установите правильную последовательность действий при проведении санации (финансового оздоровления) предприятия с участием внешнего инвестора:

  1. проведение Due Diligence
  2. поиск и выбор стратегического инвестора
  3. разработка бизнес-плана финансового оздоровления
  4. подписание инвестиционного соглашения
  5. контроль целевого использования средств и мониторинг динамики оздоровления.
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности этапы построения системы раннего предупреждения и реагирования на кризисные явления в организации:

  1. выбор ключевых индикаторов кризиса
  2. установление пороговых значений (триггеров)
  3. разработка планов экстренных мероприятий
  4. регулярный сбор и анализ данных
  5. корректировка стратегии
Вопрос 11

Соотнесите этапы построения системы раннего предупреждения и реагирования на кризисные явления в организации с действиями, которые выполняются на этом этапе:

  1. Установление пороговых значений (триггеров)
  2. Выбор ключевых индикаторов кризис
  3. Корректировка стратегии
  4. Разработка планов экстренных мероприятий
  5. Регулярный сбор и анализ данных
  6. определение критических уровней показателей, при которых ситуация признается опасной
  7. отбор наиболее значимых показателей (ликвидность, оборачиваемость, доля рынка, текучесть кадров)
  8. изменение планов компании на основе полученных данных мониторинга
  9. создание инструкций «что делать, если...» для каждого критического сценария
  10. запуск процесса постоянного мониторинга выбранных индикаторов
Вопрос 12

Антикризисное … – это применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию

  1. управление
Вопрос 13

Антикризисный … – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур

  1. процесс
Вопрос 14

… – лицо, действующее как посредник для другого лица и выполняющее за вознаграждение определенные функции

  1. Брокер
Вопрос 15

… – план, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме

  1. Бюджет
Вопрос 16

Внутренние … экономической информацией – это руководители предприятия, а также привлекаемые ими консультанты

  1. пользователи
  2. источники
  3. объекты
Вопрос 17

… – процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации

  1. Интеграция
  2. Санация
  3. Банкротство
Вопрос 18

Сопоставьте финансовый коэффициент с его экономическим смыслом, который он несет для антикризисного управляющего:

  1. Коэффициент текущей ликвидности
  2. Коэффициент автономии (финансовой независимости)
  3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
  4. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
  5. отражает общую способность компании расплатиться по краткосрочным долгам за счет всех оборотных активов
  6. показывает долю собственных средств в общем капитале предприятия (способность компании работать без внешней подпитки кредитами)
  7. показывает, какая часть оборотных активов сформирована за счет собственного капитала
  8. показывает способность предприятия в ближайшее время (обычно 6 месяцев) выйти на нормативные значения ликвидности
Вопрос 19

Сопоставьте уровень регулирования кризисных процессов с конкретными инструментами и мерами:

  1. Государственное (макроуровень)
  2. Внутреннее корпоративное (микроуровень)
  3. Рыночное (инфраструктурный уровень)
  4. Судебное (правовой уровень)
  5. предоставление налоговых каникул, льготное кредитование стратегических отраслей, изменение учетной ставки Центрального Банка
  6. проведение внутреннего аудита, сокращение управленческого аппарата, внедрение системы бережливого производства (lean)
  7. работа коллекторских агентств, деятельность страховых компаний по страхованию кредитных рисков, оценка кредитных рейтингов
  8. введение моратория на удовлетворение требований кредиторов, назначение временного управляющего, защита активов от ареста
Вопрос 20

Установите правильную последовательность этапов антикризисного управления на предприятии, начиная с момента обнаружения первых признаков неблагополучия:

  1. мониторинг внешней и внутренней среды (обнаружение симптомов кризиса)
  2. экспресс-диагностика финансового состояния и определение глубины кризиса.
  3. разработка стратегии финансового оздоровления (санации).
  4. реализация тактических мер по оперативной ликвидации убытков (сокращение затрат, продажа неликвидов)
  5. контроль и оценка результатов реализации антикризисных мер.
Вопрос 21

Расположите в хронологической последовательности этапы процедуры банкротства предприятия в соответствии с законодательством:

  1. наблюдение
  2. финансовое оздоровление
  3. внешнее управление
  4. конкурсное производство
Вопрос 22

Расположите в хронологической последовательности этапы процедуры банкротства предприятия в соответствии с законодательством:

  1. анализ финансового состояния временным управляющим
  2. погашение долгов по графику под контролем собственников
  3. передача функций руководства внешнему управляющему для спасения бизнеса
  4. распродажа имущества
Вопрос 23

Антикризисное … – это воздействие на предприятие-должника на макроуровне

  1. регулирование
Вопрос 24

… управляющий – физическое лицо, назначенное арбитражным судом для непосредственного управления имуществом должника

  1. Внешний
  2. Конкурсный
Вопрос 25

… – предъявляемое в судебном или арбитражном порядке требование, вытекающее из принадлежащего истцу права в силу договора или других, предусмотренных в законе оснований

  1. Иск
Вопрос 26

Кассовый … – это график, показывающий притоки и оттоки денежных средств за определенный период

  1. план
Вопрос 27

… – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое

  1. Команда
  2. Группа
  3. Отдел
Вопрос 28

В случае, если количество конкурсных кредиторов становится более пятидесяти, в обязательном порядке создается … кредиторов

  1. комитет
  2. совещание
  3. союз
Вопрос 29

Расположите стадии развития предприятия в общепринятой классификации жизненного цикла организаций: «Младенчество», «Давай-давай», «Юность», «Бюрократизация» в порядке их перечисления в задании:

  1. Стадия роста
  2. Стадия быстрого расширения
  3. Стадия зрелости
  4. Стадия старения
Вопрос 30

Сопоставьте стадию развития предприятия с характерным для нее типом кризиса:

  1. Стадия роста
  2. Стадия быстрого расширения
  3. Стадия зрелости
  4. Стадия старения
  5. кризис нехватки денежных средств
  6. кризис контроля
  7. кризис автономии
  8. кризис инноваций и доверия
Вопрос 31

Сопоставьте тип кризиса предприятия с обстоятельствами, которые характерны для него:

  1. Кризис автономии
  2. Кризис нехватки денежных средств
  3. Кризис инноваций и доверия
  4. Кризис контроля
  5. основатель не может контролировать все сам, менеджеры среднего звена требуют полномочий, возникает конфликт между «старой гвардией» и новыми профи
  6. высокие затраты на запуск, отсутствие лояльных клиентов, риск «смерти в колыбели» из-за дефицита ликвидности
  7. утрата связи с рынком, раздутый штат, фокус на правилах, а не на результате, падение прибыли при высоких оборотах
  8. потеря управляемости из-за слишком быстрого хаотичного роста, когда структура не успевает за продажами
Вопрос 32

Сопоставьте финансовый инструмент антикризисного управления с его сутью и механизмом реализации:

  1. Реструктуризация задолженности
  2. Факторинг
  3. Конвертация долга в капитал (Debt-to-Equity Swap)
  4. Аутсорсинг непрофильных активов
  5. изменение условий кредитного договора: пролонгация сроков выплат, снижение процентной ставки или списание части пеней и штрафов
  6. продажа права требования дебиторской задолженности банку или компании-фактору для немедленного получения «живых» денег (ликвидности)
  7. превращение кредитора в совладельца компании: банк или поставщик получает долю в бизнесе в обмен на аннулирование задолженности
  8. передача вспомогательных функций (логистика, IT, бухгалтерия) сторонним исполнителям для снижения постоянных издержек и концентрации на главном продукте
Вопрос 33

Установите последовательность действий по экстренному восстановлению платежеспособности предприятия (т. н. «терапия денежного потока»), от самых срочных мер к стратегическим:

  1. жесткая централизация денежных средств (запрет на любые платежи без личного одобрения антикризисного управляющего)
  2. сокращение всех видов издержек, не связанных с основным производством (маркетинг, аренда лишних офисов, представительские расходы)
  3. анализ и классификация кредиторской задолженности (разделение поставщиков на «критически важных» и «второстепенных»)
  4. инвентаризация и продажа неликвидных активов (складские остатки, неиспользуемое оборудование)
  5. реструктуризация долгосрочной задолженности (перевод краткосрочных кредитов в долгосрочные)
Вопрос 34

Установите правильную последовательность распределения денежных средств из конкурсной массы между кредиторами (согласно очередности, установленной законодательством о банкротстве):

  1. погашение внеочередных (текущих) платежей
  2. расчеты по требованиям граждан за причинение вреда жизни или здоровью
  3. расчеты по требованиям о выплате выходных пособий и оплате труда
  4. расчеты по обязательным платежам
  5. расчеты с прочими кредиторами
Вопрос 35

Внутреннее … – ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей

  1. вознаграждение
Вопрос 36

… потребности – потребности, имеющие психосоциальную природу, такие как оценка, привязанности и власть

  1. Вторичные
Вопрос 37

… контрольного пакета акций за счет кредита – ситуация, при которой руководитель фирмы получает крупный заем под обеспечение активами фирмы и сам покупает эту компанию

  1. Выкуп
Вопрос 38

… распределение труда – разделение работы в организации на составляющие компоненты

  1. Горизонтальное
  2. Вертикальное
  3. Смешанное (функциональное)
Вопрос 39

… мышление – тенденция отдельных личностей подавлять свою собственную точку зрения на ту или иную проблему, чтобы сохранять гармонию

  1. Групповое
  2. Системное
  3. Общее
Вопрос 40

Деловая … – понимается как поведение компании по отношению к своим служащим, потребителям, сообществу и акционерам

  1. этика
Вопрос 41

Сопоставьте вид банкротства с его ключевой характеристикой:

  1. Реальное банкротство
  2. Техническое (временное) банкротство
  3. Преднамеренное банкротство
  4. Фиктивное банкротство
  5. глубокий финансовый кризис
  6. кризис ликвидности
  7. сознательное создание неплатежеспособности
  8. ложное объявление о несостоятельности
Вопрос 42

Сопоставьте вид банкротства с причиной его возникновения:

  1. Реальное банкротство
  2. Техническое (временное) банкротство
  3. Преднамеренное банкротство
  4. Фиктивное банкротство
  5. полная неспособность восстановить платежеспособность из-за катастрофических убытков, потери капитала и рынка сбыта.
  6. активы компании превышают долги, но они «заморожены» (в товаре, сырье). денег нет «прямо сейчас», но при грамотном управлении компания выживет
  7. вывод активов, заключение заведомо невыгодных сделок руководством для личного обогащения или уклонения от долгов
  8. подача заявления в суд при наличии реальных денег, чтобы получить отсрочку или скидку по долгам через введение процедур
Вопрос 43

Сопоставьте стиль управления в кризисной ситуации с характерными для него действиями:

  1. Директивный (авторитарный)
  2. Демократический (коллегиальный)
  3. Либеральный (делегирующий)
  4. Кризис-менеджмент (стратегия «жесткой руки»)
  5. единоличное принятие решений, жесткий контроль исполнения, ограничение обсуждений
  6. коллективный поиск решений, мозговые штурмы
  7. передача полномочий проверенным руководителям подразделений
  8. привлечение внешнего управляющего с чрезвычайными полномочиями для радикальной ломки старой структуры
Вопрос 44

Расположите шаги алгоритма работы с персоналом при проведении непопулярных антикризисных мер (например, сокращения зарплаты или штата), с целью минимизации сопротивления коллектива, в правильной последовательности:

  1. анализ кадрового потенциала
  2. официальное объявление о кризисе руководства перед всем коллективом
  3. презентация четкого плана действий
  4. проведение личных встреч с сотрудниками, подлежащими сокращению
  5. разработка системы мотивации для оставшихся сотрудников
Вопрос 45

Установите правильную последовательность действий по реорганизации маркетинговой активности и продуктового портфеля предприятия в условиях резкого падения покупательной способности:

  1. АВС-анализ ассортимента
  2. снятие с производства нерентабельных продуктов
  3. сегментация клиентской базы
  4. вывод на рынок «продуктов-лоукостеров»
  5. пересмотр каналов продвижения
Вопрос 46

Анализ … – методика анализа риска, при которой изменяются ключевые переменные и в результате этого изменяются финансовые результаты и коэффициент окупаемости капиталовложений

  1. чувствительности
Вопрос 47

… инвестиции – сумма амортизационных отчислений и чистых инвестиций, направляемая на увеличение реального капитала

  1. Валовые
Вопрос 48

Конкурсный суд рассматривает дела о конкурсном производстве, решения по которым принимаются, как правило, …

  1. одним судьей
  2. тремя судьями
  3. коллегией приглашенных экспертов
  4. вынесением вердикта присяжных заседателей
Вопрос 49

… поглощение – покупка одной компанией капитала другой против воли руководства последней

  1. Враждебное
Вопрос 50

… управляющий – физическое лицо, назначенное арбитражным судом для наблюдения и осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника

  1. Временный
  2. Внешний
  3. Арбитражный
Вопрос 51

… кредитор – кредитор по денежным обязательствам, за исключением граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью

  1. арбитражный
  2. Конкурсный
  3. Особый
Вопрос 52

Сопоставьте маркетинговый инструмент в условиях кризиса с его механизмом воздействия:

  1. Даунсайзинг
  2. Программа лояльности
  3. Ценовая дискриминация
  4. Кросс-маркетинг
  5. уменьшение объема упаковки при сохранении старой цены
  6. предложение разных цен для разных групп
  7. фокус на удержании старых клиентов через бонусы и личное общение
  8. совместные акции с неконкурирующими компаниями
Вопрос 53

Сопоставьте метод преодоления сопротивления изменениям с инструментами для его применения:

  1. Образование и общение
  2. Участие и вовлеченность
  3. Переговоры и соглашения
  4. Маневрирование и кооптация
  5. проведение семинаров, собраний и рассылка писем
  6. привлечение ключевых сотрудников к разработке плана спасения
  7. предоставление льгот или гарантий в обмен на согласие профсоюза на сокращение штата
  8. предоставление лидеру протестной группы места в совете директоров или комиссии по реформам
Вопрос 54

Установите правильную последовательность этапов реструктуризации задолженности предприятия перед кредиторами:

  1. проведение переговоров и презентация плана реабилитации бизнеса кредиторам
  2. анализ графиков платежей и сопоставление их с прогнозом движения денежных средств
  3. разработка вариантов реструктуризации
  4. сплошная инвентаризация обязательств
  5. юридическое закрепление новых условий
Вопрос 55

Установите правильную последовательность этапов реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии, находящемся в глубоком кризисе:

  1. определение целей реорганизации
  2. формирование команды реформаторов
  3. детальное описание текущих процессов («как есть») и поиск «узких мест», где теряются деньги и время
  4. проектирование новых процессов («как должно быть») с упором на максимальную экономию и скорость
  5. внедрение изменений и преодоление сопротивления персонала
Вопрос 56

… активы – это финансовые инструменты или имущество, которые можно быстро и с минимальными потерями в стоимости преобразовать в денежные средства

  1. Высоколиквидные
Вопрос 57

… достоверности оценки – совокупность взаимосвязанных правил, условий и требований, соблюдение которых обеспечивает правильное проведение оценки объекта

  1. Гарантии
  2. Гарантия
Вопрос 58

… – совокупность методов стратегического и оперативного менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка; единая система, направленная на достижение стратегических целей компании

  1. Контроллинг
Вопрос 59

… – обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления

  1. Координация
Вопрос 60

Кредитная … – комплекс решений, включающих срок действия кредита компании, стандарты кредитоспособности, порядок погашения покупательской задолженности и предлагаемые скидки

  1. политика
  2. тактика
  3. стратегия
Вопрос 61

… задолженность – задолженность данного предприятия другим предприятиям, организациям, ответственным лицам, государству (кредиторам)

  1. Дебиторская
  2. Кредиторская
  3. Общая
Вопрос 62

Сопоставьте фазу финансового неблагополучия предприятия с наиболее подходящей стратегией управления:

  1. Скрытый кризис
  2. Острый дефицит ликвидности
  3. Глубокая неплатежеспособность
  4. Посткризисный
  5. стратегия превентивного оздоровления
  6. стратегия оперативного выживания
  7. стратегия правовой защиты и санации
  8. стратегия агрессивного маркетинга и инвестиций
Вопрос 63

Сопоставьте инструмент коммуникации в условиях кризиса с его главной целью:

  1. Официальный пресс-релиз (Statement)
  2. Письмо-обращение к партнерам (Comfort Letter)
  3. Горячая линия / Прямой эфир (Direct Dial)
  4. Служебная записка / Встреча «без галстуков» (Internal Briefing)
  5. фиксация единой официальной версии событий
  6. предотвращение «разрыва» контрактов
  7. оперативная обратная связь
  8. снижение паники среди сотрудников
Вопрос 64

Расположите направления расходования средств на кризисном предприятии в условиях острого дефицита ликвидности в порядке приоритета (от самого важного к менее значимому):

  1. выплата текущей заработной платы (минимизация риска забастовок и уголовной ответственности)
  2. оплата сырья и энергоносителей, необходимых для продолжения производственного цикла
  3. налоговые платежи и взносы в социальные фонды
  4. финансирование научно-исследовательских работ (НИОКР) по созданию продуктов будущего
Вопрос 65

Расположите этапы операционной реструктуризации, направленной на достижение точки безубыточности, в правильной последовательности:

  1. разделение затрат на постоянные и переменные
  2. проведение маржинального анализа по каждой группе товаров
  3. расчет точки безубыточности
  4. снижение порога рентабельности через сокращение постоянных издержек
  5. оптимизация цен и объемов реализации