Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б

Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… – лицо, ответственное за принятие всех решений по ликвидации предприятий

  1. Ликвидатор
Вопрос 2

… стоимость – рыночная стоимость объекта за минусом расходов на устранение предприятия

  1. Ликвидационная
Вопрос 3

… долгов – досудебная процедура покрытия обязательств, решается судом. Участники: должник, содолжники, кредиторы

  1. Погашение
Вопрос 4

… кредиторской задолженности – комплекс мероприятий, направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами

  1. Реструктуризация
Вопрос 5

Реструктуризация … – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов юридического лица (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий)

  1. предприятия
Вопрос 6

… процедуры – процедуры, ведущие к прекращению деятельности предприятия

  1. Ликвидационные
  2. Санационные
  3. Оздоравливающие
  4. Судебные
Вопрос 7

… – цена списываемых и уничтожаемых активов предприятия, у которого закончился физический цикл жизни

  1. Стоимость прекращения существования активов предприятия
  2. Ликвидационная стоимость прекращения существования активов предприятия
  3. Ликвидационная стоимость существования активов предприятия
  4. Ликвидационная стоимость прекращения активов предприятия
Вопрос 8

… – уровень неопределенности в предсказании результата

  1. Дисперсия
  2. Матожидание
  3. Риск
  4. Вероятность
Вопрос 9

Установите соответствие между названием подхода к выводу из кризиса и конкретными действиями:

  1. Финансово-инвестиционный подход
  2. Маркетинговый подход
  3. Производственно-технологический подход
  4. Организационно-управленческий подход
  5. обновление основных фондов, сокращение производственного цикла и повышение качества продукции для снижения себестоимости
  6. пересмотр целевых рынков, изменение ассортиментной политики и активное продвижение для восстановления объемов продаж
  7. внедрение современных систем управления (ERP, CRM), дебюрократизация и оптимизация штатного расписания
  8. поиск стратегического партнера, реструктуризация кредиторской задолженности и привлечение дополнительных кредитов
Вопрос 10

Расположите этапы оздоровления предприятия в правильном порядке: от экстренного реагирования до долгосрочной стабилизации:

  1. остановка «кровотечения»
  2. оперативные меры (Тактика «быстрых побед»)
  3. стабилизация финансового состояния
  4. глубокая реструктуризация
  5. стратегическое репозиционирование