Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б

Антикризисное управление на предприятии.dor_БАК_26-062-Б — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… – экстремальное состояние, характеризующееся острым недостатком, нехваткой чего-либо, из которого есть только два выхода: либо переход на новый, более совершенный уровень, либо прекращение существования в данном качестве

  1. Кризис
Вопрос 2

Кризис-… – управление в чрезвычайных ситуациях, объектом которого является кризисный процесс

  1. менеджмент
Вопрос 3

… соглашение – процедура банкротства в виде соглашения между должником и конкурсными кредиторами об уплате долгов, в котором предусматриваются освобождение должника от долгов или уменьшение долгов, или рассрочка их уплаты, а также срок уплаты долгов и т. п.

  1. Мировое
Вопрос 4

… – неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, а также по обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей

  1. Неплатежеспособность
Вопрос 5

… – процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику

  1. Санация
Вопрос 6

… кризиса – ограниченные по времени этапы в развитии кризисного процесса, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различной степенью опасности для выживания предприятия

  1. Стадии
  2. Виды
  3. Цикл
  4. Формы
Вопрос 7

… – формализованные модели и высококвалифицированный персонал, обрабатывающий текущую информацию о состоянии предприятия и внешнего окружения

  1. Риск-менеджмент
  2. Системы раннего предупреждения
  3. Модели банкротства
  4. Бизнес-структура
Вопрос 8

… – процедура упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованная между кредитором и должником

  1. Санация
  2. Реструктуризация
  3. Банкротство
  4. Управление
Вопрос 9

Установите соответствие между группой показателей эффективности и конкретными индикаторами, по которым оценивается успех антикризисных мер:

  1. Целевая эффективность
  2. Временная эффективность
  3. Ресурсная (экономическая) эффективность
  4. Социальная эффективность
  5. степень достижения поставленных задач: восстановление платежеспособности, снятие угрозы банкротства, сохранение доли рынка
  6. сокращение длительности финансового цикла, скорость принятия управленческих решений, время до достижения точки безубыточности
  7. отношение затрат на содержание антикризисной команды к сумме предотвращенного ущерба или сохраненных активов
  8. сохранение кадрового ядра (ключевых специалистов), уровень лояльности персонала в период перемен, уровень социальной напряженности
Вопрос 10

Расставьте этапы оценки эффективности антикризисного управления в правильном порядке, от подготовки до финального анализа:

  1. определение «целевых ориентиров»: выбор конкретных показателей (KPI), которые будут считаться признаком успеха
  2. расчет финансового результата и оценка «цены спасения» (соотношение затрат на антикризисные меры к полученному эффекту)
  3. сравнение фактических результатов с плановыми показателями (план-фактный анализ)
  4. восстановление финансовой устойчивости: реструктуризация задолженности и оптимизация бизнес-процессов