Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Анализ производственно-логистических сценариев.dor_БАК_25-102-Б

Анализ производственно-логистических сценариев.dor_БАК_25-102-Б — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

9 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Компания поставляет товары в сетевые магазины. Анализ показал сезонный рост спроса в определенные периоды. Руководство компании хочет повысить устойчивость логистической цепи в условиях пиковых нагрузок. Какой логистический сценарий наиболее целесообразен в данном случае?

  1. Удерживать постоянный объем закупок и поставок, избегая изменения логистических процессов – это минимизирует сложность и расходы.
  2. Использовать адаптивный сценарий, позволяющий масштабировать объемы поставок и складские мощности в зависимости от прогноза спроса.
  3. Сосредоточиться на сокращении ассортимента продукции, чтобы снизить нагрузку на логистику в сезон, даже если это ограничит предложения.
Вопрос 2

Логист планирует оптимизировать доставку из распределительного центра в удаленные регионы. Требуется оценить варианты маршрутов с учетом рисков (погодные условия, пробки, нестабильные поставщики). Какой подход к анализу сценариев наиболее применим в данной ситуации?

  1. Использовать единственный самый короткий маршрут как базовый сценарий и не отклоняться от него без крайней необходимости.
  2. Разработать несколько логистических сценариев (оптимальный, резервный, аварийный), включающих факторы риска и оценки времени / стоимости.
  3. Поручить водителям самим выбирать маршруты в зависимости от обстановки – это повысит гибкость и ответственность.
Вопрос 3

Компания анализирует логистику для запуска нового продукта. Требуется оценить возможные сценарии сбыта и величину логистических издержек при неопределенном уровне спроса. Какое решение будет наиболее обоснованным?

  1. Построить только один прогнозный сценарий с ожидаемым объемом продаж и настроить под него всю логистическую цепочку.
  2. Закладывать максимальные объемы запаса «на всякий случай» – это позволит избежать дефицита в случае ажиотажного спроса.
  3. Построить несколько логистических сценариев (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный) и оценить затраты и риски по каждому из них.
Вопрос 4

Логистическая компания хочет оптимизировать загрузку грузовиков при известной стоимости перевозки и ограничениях по весу и объему. Необходимо выбрать модель, позволяющую найти оптимальное распределение ресурсов. Какую модель следует применить?

  1. Имитационную модель Монте-Карло, так как она учитывает случайные колебания параметров.
  2. Модель линейного программирования – для точного расчета оптимального решения при известных ограничениях.
  3. Модель дерева решений – для выбора между несколькими стратегиями с вероятностями исходов.
Вопрос 5

Руководство дистрибьюторской компании не имеет точных данных о спросе на новый товар. Известны только возможные сценарии без учета вероятностей. Необходимо выбрать модель, которая позволит принять решение в таких условиях. Какая модель будет наиболее применима?

  1. Байесовская модель
  2. Модель принятия решений в условиях полной неопределенности (в соответствии с критериями Вальда, Сэвиджа, Гурвица).
  3. Линейная модель
Вопрос 6

Менеджер по снабжению выбирает между тремя поставщиками. У каждого из них – разная цена, разные время поставки и вероятность задержек. Необходимо учесть последствия каждого выбора и оценить средний выигрыш. Какая модель позволит учесть и сценарии развития событий, и вероятности?

  1. Модель линейного программирования – она подходит для жестко заданных параметров.
  2. Модель дерева решений – она помогает проанализировать вероятные исходы и выбрать стратегию с наилучшей ожидаемой выгодой.
  3. Модель сетевого планирования (CPM/PERT) – она используется для построения графика выполнения работ.
Вопрос 7

Компания производит смартфоны с высокой степенью новизны, коротким жизненным циклом и нестабильным спросом. Руководство ищет наиболее подходящую стратегию цепи поставок. Какой тип цепи поставок будет наиболее эффективен?

  1. Традиционная линейная цепочка с минимизацией затрат.
  2. Гибкая, адаптивная цепь поставок.
  3. Централизованная цепочка с фокусом на запасах.
Вопрос 8

При формировании новой концептуальной цепи поставок розничная сеть стремится сократить задержки в поставках и повысить прозрачность взаимодействия с производителями и логистами. Какое решение является наиболее эффективным?

  1. Минимизировать количество участников цепи, полагаясь на одного поставщика.
  2. Внедрить интегрированную систему управления цепью поставок (SCM-систему) с обменом данными в реальном времени.
  3. Увеличить страховые запасы на каждом этапе цепи, чтобы компенсировать задержки.
Вопрос 9

Компания выходит на международный рынок и начинает формировать новую цепочку поставок. Перед ней стоит задача – определить структуру и базовые принципы функционирования цепи. Что должно быть первым шагом при проектировании концептуальной цепи поставок?

  1. Разработка логистических маршрутов и выбор перевозчиков.
  2. Подписание контрактов с внешними складами в новых регионах.
  3. Анализ потребностей клиента и целей бизнеса