Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Анализ и разработка стратегии развития организации.ти_ФРК

Анализ и разработка стратегии развития организации.ти_ФРК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

48 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что соответствует достижению существенного роста экономических параметров с возможным изменением сферы деятельности или рынка?

  1. Поддерживающее развитие
  2. Прорывное развитие
  3. Случайное развитие
  4. Расширяющее развитие
Вопрос 2

Что используется для анализа макроокружения предприятия?

  1. PEST-анализ
  2. SNW-анализ
  3. Анализ цепочки создания ценности
  4. SWOT-анализ
Вопрос 3

Как называется образ идеального будущего состояния организации, которое отражает ее амбициозные цели, долгосрочную миссию и общее направление развития?

  1. Стратегией
  2. Видением
  3. Миссией
  4. Стратегическим приоритетом
Вопрос 4

Как называется подробная программа действий, направленная на достижение целей конкретных функций организации?

  1. Конкурентная стратегия
  2. Функциональная стратегия
  3. Портфельная стратегия
  4. Корпоративная стратегия
Вопрос 5

Неверно, что к стратегиям роста относится …

  1. концентрация
  2. вертикальная интеграция
  3. диверсификация
  4. дифференциация
Вопрос 6

Как называется совокупность потребителей, отличающаяся схожей реакцией на предлагаемый продукт или комплекс мероприятий?

  1. Сегмент рынка
  2. Стратегическая зона хозяйствования
  3. Стратегическая единица бизнеса
  4. Корпоративный портфель
Вопрос 7

Как называется общий план управления диверсифицированной компанией по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности?

  1. Стратегия бизнес-единиц
  2. Функциональная стратегия
  3. Корпоративная стратегия
  4. Стратегия роста
Вопрос 8

Какой инструмент используется в стратегии ценового лидерства для снижения издержек?

  1. Премия за бренд
  2. Рекламные кампании
  3. Кривая опыта
  4. Высококачественный дизайн продукции
Вопрос 9

Что является основой продуктового лидерства?

  1. Дифференциация товаров и маркетинговая активность
  2. Минимизация издержек и эффективное производство
  3. Специализация на узких сегментах рынка
  4. Стандартизация продукции и массовые продажи
Вопрос 10

Что означает термин «синергия» в контексте диверсификации?

  1. Объединение двух компаний путем слияния
  2. Экономия средств, благодаря многофункциональному использованию ресурсов
  3. Увеличение прибыли за счет повышения производительности труда
  4. Получение налоговых льгот при покупке нового бизнеса
Вопрос 11

Что характерно для несвязанной диверсификации?

  1. Технологическое сходство производств
  2. Общее руководство всей группой компаний
  3. Общность каналов распространения продукции
  4. Отсутствие общих стратегических соответствий между отраслями
Вопрос 12

Кто разработал модель «Пять сил конкуренции»?

  1. И. Ансофф
  2. П. Друкер
  3. О. Виханский
  4. М. Портер
Вопрос 13

Кто дал наиболее удачное определение термина «стратегия»: «стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач компании и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей»?

  1. Г. Минцберг
  2. М. Портер
  3. И. Ансофф
  4. А. Чандлер
Вопрос 14

Что подразумевает понятие «трансформация» в контексте стратегического управления?

  1. Постоянное сохранение текущих методов деятельности без изменений
  2. Изменения в способах осуществления деятельности, создающие предпосылки для появления новых организационных компетенций
  3. Увеличение объема производства без изменения бизнес-процессов
  4. Сокращение затрат за счет оптимизации существующих процессов
Вопрос 15

Что означает термин «угроза появления новых игроков» в модели Портера?

  1. Возможность существующих компаний увеличивать цены за счет снижения издержек
  2. Риск входа потенциальных конкурентов, создающий угрозу прибыльности компании, зависящую от барьеров входа
  3. Влияние поставщиков на ценообразование и качество продукции
  4. Давление покупателей на снижение цен и повышение требований к качеству
Вопрос 16

Какие факторы влияют на силу внутриотраслевой конкуренции по модели Портера?

  1. Условия спроса и высота барьеров выхода из отрасли
  2. Количество поставщиков сырья и уровень их ценовой политики
  3. Уровень инноваций в отрасли и степень автоматизации производства
  4. Размер рынка и уровень его насыщенности
Вопрос 17

Какие стейкхолдеры, согласно модели Митчелла, требуют особого внимания из-за высокой власти и низкой легитимности?

  1. Доминантные
  2. Зависимые
  3. Опасные
  4. Потенциальные
Вопрос 18

Какая стратегия взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами предполагает обеспечение высокого качества продукции и проведение регулярных встреч?

  1. Быть партнерами, сотрудничать
  2. Добиваться лояльности
  3. Привлекать как последнюю надежду
  4. Соблюдать нейтралитет
Вопрос 19

Какие инструменты помогают поддерживать регулярный диалог с ключевыми стейкхолдерами?

  1. Официальные отчеты и пресс-релизы
  2. Публичные отчеты, социальные сети и переговоры
  3. Форумы обратной связи и горячие линии
  4. Минимизация контактов и избегание конфликтных ситуаций
Вопрос 20

Какие меры способствуют созданию репутации надежного партнера и снижению рисков конфликтов интересов?

  1. Отсутствие отчетности по ESG и социальной ответственности
  2. Политика открытости и прозрачности
  3. Кодекс этики и программы социальной ответственности
  4. Минимизация взаимодействия с общественностью и государственными органами
Вопрос 21

Что является показателем оценки внутрифирменной эффективности и мерой оценки стоимости, создаваемой компанией в единицу времени?

  1. Прибыль
  2. Рентабельность
  3. Производительность
  4. Экономическая добавленная стоимость
Вопрос 22

Как называют группировку зон бизнеса, основанную на определении стратегически важных элементов, общих для всех зон?

  1. Стратегические зоны хозяйствования
  2. Стратегические хозяйственные центры
  3. Сегменты рынка
  4. Стратегические единицы бизнеса
Вопрос 23

Как называется поле в матрице BCG, которое соответствует комбинации: быстрый рост/малая доля?

  1. Поле «знаки вопроса»
  2. Поле «звезды»
  3. Поле «дойные коровы»
  4. Поле «собаки»
Вопрос 24

Какая матрица помогает определить, какие стратегии роста в наибольшей степени соответствуют положению дел и целям компании?

  1. Матрица BCG
  2. Матрица Ансоффа
  3. Матрица GE-McKinsey
  4. Матрица ADL/LC
Вопрос 25

Какая трансформация направлена на освоение новых рынков, секторов или направлений бизнеса, которые компании были ранее неизвестны?

  1. Кризисная
  2. Радикальная
  3. Прорывная
  4. Интеграционная
Вопрос 26

Какая трансформация характеризуется быстрым восстановлением вследствие кризиса?

  1. Радикальная инновационная
  2. Кризисная
  3. Модификационна
  4. Прорывная
Вопрос 27

Как называется сделка, совершаемая с целью установления 100 % контроля основного общества над хозяйствующим субъектом и осуществляемая путем приобретения более 30 % его уставного капитала (акций, долей) с последующим присоединением к основному обществу?

  1. Поглощением
  2. Слиянием
  3. Приобретением
  4. Объединением
Вопрос 28

Как называется объединение двух и более компаний, которые до интеграции выполняли сходные функции в сфере производства и сбыта товаров и услуг, являясь конкурентами?

  1. Горизонтальная интеграция
  2. Вертикальная интеграция
  3. Конгломератная интеграция
  4. Прямая интеграция
Вопрос 29

Как еще называют синергический эффект, возникающий при M&A?

  1. 2×2=5
  2. 1+1=4
  3. 1×1=2
  4. 2+2=5
Вопрос 30

Кем впервые была разработана Сбалансированная система показателей (BSC)?

  1. П. Друкером
  2. Ф. Тейлором
  3. Л. Мейселом
  4. Р. Капланом и Д. Нортоном
Вопрос 31

Отличительной чертой модели Л. Мейсела является ее фокус на …

  1. экологических показателях
  2. человеческих ресурсах
  3. интересах стейкхолдеров
  4. управлении стоимостью компании
Вопрос 32

Если рынок растет и еще не насыщен, то, согласно матрице И. Ансоффа, наиболее эффективной будет стратегия …

  1. проникновения
  2. продукта
  3. развития рынка
  4. диверсификации
Вопрос 33

Согласно модели AD/LC, ситуация, когда относительная доля рынка в 1,5 раза выше доли главного конкурента, при этом у компании нет абсолютного преимущества, но она может выбирать свою стратегию независимо от действий конкурентов, соответствует … конкурентная позиция.

  1. ведущая
  2. сильная
  3. прочная
  4. слабая
Вопрос 34

Что такое трансформационная стратегия?

  1. План по расширению ассортимента продукции компании
  2. Глобальное решение руководства, направленное на кардинальные преобразования компании для радикального улучшения ее показателей
  3. Стратегия повышения цен на продукцию
  4. План по сокращению расходов на маркетинг
Вопрос 35

Какой подход к организации разработке стратегии развития компании применим для диверсифицированных предприятий?

  1. Снизу-вверх
  2. Сверху вниз
  3. Интерактивно
  4. Слева-направо
Вопрос 36

Как называется набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии?

  1. Стратегическим планом
  2. Стратегическими задачами
  3. Стратегическими альтернативами
  4. Пирамидой стратегий
Вопрос 37

Как называют обязательство бизнеса осуществлять добровольный вклад в развитие общества, включая социальную, экономическую и экологическую сферы, принятое компанией сверх того, что требует закон и экономическая ситуация?

  1. Благотворительностью
  2. ESG-стратегией
  3. Корпоративной политикой
  4. Социальным предпринимательством
Вопрос 38

Что является примером базового уровня корпоративной ответственности?

  1. Благотворительность
  2. Повышение квалификации персонала
  3. Компенсация санаторно-курортного лечения
  4. Выплата заработной платы
Вопрос 39

Как называется общее представление об организации, состоящее из набора убеждений и ощущений человека?

  1. Корпоративным имиджем
  2. Деловой репутацией
  3. Корпоративной культурой
  4. ESG-портретом организации
Вопрос 40

Разработка долгосрочной стратегии в области корпоративной ответственности относится к функционалу …

  1. высшего менеджмента
  2. совета директоров
  3. отдела по связям с общественностью
  4. департамента стратегического планирования
Вопрос 41

Чьей зоной ответственности является разработка операционных стратегий?

  1. Корпоративного руководства
  2. Руководителей компании
  3. Менеджеров нижнего звена управления
  4. Руководителей подразделений внутри компании
Вопрос 42

Как называются варианты продолжения и корректировки действующих стратегий организации, принятых ранее?

  1. Стратегические альтернативы обновления
  2. Стратегические альтернативы постепенного совершенствования
  3. Стратегические инновационные альтернативы
  4. Стратегические альтернативы последовательной модернизации
Вопрос 43

Что является важнейшим инструментом портфельного стратегического подхода?

  1. SWOT-анализ
  2. Матрица BCG
  3. PEST-анализ
  4. Модель-SOSTAC
Вопрос 44

Сущность какого стратегического подхода состоит в разделении проблемы на несколько этапов для дальнейшего решения в условиях коллективного взаимодействия?

  1. Стратегический подход на основе моделирования
  2. Стратегический подход на основе разработки сценариев
  3. Амбициозный стратегический подход
  4. Стратегический подход на основе мозгового штурма
Вопрос 45

Неверно, что к элементам внутренней корпоративной ответственности относится …

  1. безопасность труда
  2. ответственность перед потребителями товаров и услуг
  3. дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников
  4. обеспечение социально-значимого уровня заработной платы
Вопрос 46

Кто отвечает за утверждение стратегических направлений ответственности в системе корпоративного управления?

  1. Совет акционеров
  2. Технический отдел компании
  3. Совет директоров и руководящие органы
  4. Внутренние аудиторы
Вопрос 47

Какой из этапов разработки стратегических альтернатив следует за их генерацией?

  1. Оценка альтернатив по миссии и целям
  2. Доработка и уточнение вариантов с учетом изменений во внешней среде
  3. Выбор наиболее привлекательной альтернативы
  4. Внедрение выбранной стратегии
Вопрос 48

Какой метод используется при прогнозировании изменений в стратегической среде?

  1. Метод сильных и слабых сигналов
  2. Метод каскадных диаграмм
  3. Метод SWOT-анализ
  4. Метод фокусных групп