Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Анализ и разработка стратегии развития организации.ти

Анализ и разработка стратегии развития организации.ти

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

60 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое стратегия организации?

  1. План действий на год
  2. Документ, описывающий организационную структуру
  3. Долгосрочный план действий, направленный на достижение конкурентных преимуществ и целей организации
  4. Отчет о финансовых результатах деятельности
Вопрос 2

Что такое SWOT-анализ?

  1. Метод финансового планирования
  2. Анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды
  3. Анализ кадрового состава организации
  4. Анализ производственных мощностей
Вопрос 3

Какие силы анализирует модель пяти сил Портера?

  1. Политические, экономические, социальные, технологические, экологические
  2. Покупателей, поставщиков, конкурентов, новых игроков, заменителей
  3. Силы природы, социальные силы, экономические силы, политические силы, технологические силы
  4. Внутренние, внешние, прямые, косвенные, вторичные
Вопрос 4

Что такое миссия организации?

  1. Финансовые цели организации
  2. Цель существования организации, ее предназначение
  3. Рекламный слоган организации
  4. Список сотрудников организации
Вопрос 5

Что такое видение организации?

  1. Текущее состояние организации
  2. Будущее состояние организации, к которому она стремится
  3. Отчет о прибылях и убытках
  4. Устав организации
Вопрос 6

Какие из перечисленных целей относятся к стратегическим?

  1. Выполнение плана продаж на месяц
  2. Снижение себестоимости продукции на 5% в течение года
  3. Увеличение доли рынка на 10% в течение трех лет
  4. Проведение рекламной кампании
Вопрос 7

Что такое конкурентное преимущество?

  1. Преимущество перед поставщиками
  2. Преимущество перед покупателями
  3. Факторы, позволяющие организации превосходить конкурентов и обеспечивать устойчивые результаты
  4. Высокая прибыль организации
Вопрос 8

Что такое дифференциация?

  1. Снижение затрат на производство продукции
  2. Создание уникального продукта или услуги, который отличается от конкурентов
  3. Ориентация на узкий сегмент рынка
  4. Увеличение объемов производства
Вопрос 9

Что такое лидерство по издержкам?

  1. Производство товаров или услуг с минимальными затратами, чтобы предлагать их по более низкой цене, чем конкуренты
  2. Производство товаров или услуг высокого качества
  3. Ориентация на узкий сегмент рынка
  4. Высокая рекламная активность
Вопрос 10

Что такое фокусировка?

  1. Производство товаров или услуг широкого ассортимента
  2. Ориентация на узкий сегмент рынка
  3. Снижение затрат на производство продукции
  4. Создание уникального продукта или услуги
Вопрос 11

Что такое стратегический альянс?

  1. Слияние двух компаний
  2. Поглощение одной компании другой
  3. Сотрудничество между двумя или более организациями для достижения общих целей
  4. Банкротство компании
Вопрос 12

Что такое аутсорсинг?

  1. Передача части бизнес-процессов или функций организации внешнему подрядчику
  2. Увеличение штата сотрудников
  3. Сокращение затрат на рекламу
  4. Переезд в новый офис
Вопрос 13

Что такое реинжиниринг бизнес-процессов?

  1. Автоматизация бизнес-процессов
  2. Радикальное перепроектирование бизнес-процессов для повышения эффективности и результативности
  3. Делегирование полномочий сотрудникам
  4. Обучение персонала
Вопрос 14

Что такое бенчмаркинг?

  1. Сравнение финансовых показателей с конкурентами
  2. Сравнение своей деятельности с лучшими практиками в отрасли для выявления возможностей для улучшения
  3. Проведение маркетинговых исследований
  4. Оценка удовлетворенности клиентов
Вопрос 15

Что такое сбалансированная система показателей (BSC)?

  1. Система финансовых показателей
  2. Система нефинансовых показателей
  3. Система, которая связывает стратегические цели организации с финансовыми и нефинансовыми показателями по четырем перспективам: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост
  4. Система управления рисками
Вопрос 16

Какие четыре перспективы рассматриваются в BSC?

  1. Производство, маркетинг, финансы, персонал
  2. Финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост
  3. Экономика, политика, социальная сфера, технологии
  4. Внутренняя среда, внешняя среда, сильные стороны, слабые стороны
Вопрос 17

Что такое ключевые показатели эффективности (KPI)?

  1. Показатели, характеризующие финансовое состояние организации
  2. Показатели, характеризующие удовлетворенность клиентов
  3. Измеримые показатели, используемые для оценки достижения стратегических целей
  4. Показатели, характеризующие эффективность работы персонала
Вопрос 18

Что такое стратегический контроль?

  1. Контроль финансовых показателей
  2. Контроль производственных процессов
  3. Процесс мониторинга и оценки реализации стратегии и внесения корректировок при необходимости
  4. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины
Вопрос 19

Какие существуют основные типы организационных структур?

  1. Линейная, функциональная, дивизиональная, матричная
  2. Большая, маленькая, средняя
  3. Вертикальная, горизонтальная
  4. Простая, сложная
Вопрос 20

Что такое управление изменениями?

  1. Внедрение новых технологий
  2. Процесс планирования, организации, руководства и контроля изменений в организации
  3. Сокращение штата сотрудников
  4. Ремонт офиса
Вопрос 21

Что такое культура организации?

  1. Правила внутреннего распорядка
  2. Система ценностей, убеждений и норм поведения, разделяемых членами организации
  3. Рекламная кампания организации
  4. Организационная структура
Вопрос 22

Что такое инновации?

  1. Улучшение существующих продуктов или услуг
  2. Внедрение новых продуктов, услуг, процессов или технологий, которые создают ценность для организации и ее клиентов
  3. Сокращение затрат на производство
  4. Увеличение объемов продаж
Вопрос 23

Что такое управление рисками?

  1. Избежание всех рисков
  2. Процесс идентификации, оценки и смягчения рисков, которые могут повлиять на достижение стратегических целей
  3. Страхование имущества организации
  4. Проведение аудит
Вопрос 24

Что такое горизонтальная интеграция?

  1. Объединение компаний, находящихся на разных этапах производственного процесса
  2. Объединение компаний, конкурирующих в одной отрасли
  3. Выход на новые рынки
  4. Диверсификация бизнеса
Вопрос 25

Что такое вертикальная интеграция?

  1. Объединение компаний, конкурирующих в одной отрасли
  2. Объединение компаний, находящихся на разных этапах производственного процесса
  3. Выход на новые рынки
  4. Диверсификация бизнеса
Вопрос 26

Что такое диверсификация бизнеса?

  1. Сосредоточение на одном виде деятельности
  2. Расширение деятельности организации в новые отрасли или рынки
  3. Сокращение издержек
  4. Оптимизация структуры
Вопрос 27

Какова цель проведения стратегического анализа?

  1. Составление бюджета
  2. Оценка текущего положения компании и определение возможностей для роста
  3. Увольнение неэффективных сотрудников
  4. Организация корпоратива
Вопрос 28

Какой инструмент помогает определить сильные и слабые стороны организации?

  1. PESTEL-анализ
  2. SWOT-анализ
  3. Анализ пяти сил Портера
  4. Бенчмаркинг
Вопрос 29

Что из перечисленного относится к внешним факторам при стратегическом анализе?

  1. Квалификация персонала
  2. Финансовые ресурсы
  3. Конкуренция
  4. Производственные мощности
Вопрос 30

Что такое «голубой океан» в стратегии?

  1. Рынок с высокой конкуренцией
  2. Рынок, где доминирует один игрок
  3. Неосвоенное рыночное пространство, где нет конкуренции
  4. Рынок с низкой прибыльностью
Вопрос 31

Какой тип стратегии наиболее подходит для быстрорастущего рынка?

  1. Стратегия сокращения издержек
  2. Стратегия дифференциации
  3. Стратегия фокусировки
  4. Стратегия роста
Вопрос 32

Что такое стратегическая сессия?

  1. Собрание акционеров
  2. Формат совещания, предназначенный для обсуждения и разработки стратегических решений
  3. Отчетный период
  4. Корпоративное мероприятие
Вопрос 33

Какой этап следует после разработки стратегии?

  1. Финансовый анализ
  2. Маркетинговое исследование
  3. Реализация стратегии
  4. Кадровый аудит
Вопрос 34

Какой документ формализует стратегические цели и задачи организации?

  1. Устав организации
  2. Стратегический план
  3. Годовой отчет
  4. Штатное расписание
Вопрос 35

Что такое «стратегическая гибкость»?

  1. Неспособность адаптироваться к изменениям
  2. Способность организации быстро адаптироваться к изменениям внешней среды
  3. Отсутствие стратегии
  4. Частое изменение стратегии без причины
Вопрос 36

Что такое “цифровая трансформация”?

  1. Простое внедрение компьютеров в офисе
  2. Использование цифровых технологий для радикального улучшения бизнес-процессов, клиентского опыта и создания новых бизнес-моделей
  3. Использование электронной почты
  4. Создание веб-сайта компании
Вопрос 37

Что означает аббревиатура CRM?

  1. Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами)
  2. Cost Reduction Management (Управление снижением издержек)
  3. Corporate Risk Management (Управление корпоративными рисками)
  4. Chief Revenue Manager (Главный менеджер по доходам
Вопрос 38

Что такое “бережливое производство” (Lean Manufacturing)?

  1. Производство дешевой продукции
  2. Производство продукции с минимальным использованием ресурсов и устранением всех видов потерь
  3. Производство только экологически чистой продукции
  4. Производство только крупными партиями
Вопрос 39

Что такое “Agile”?

  1. Жесткий план разработки проекта
  2. Методология разработки, основанная на итеративной работе, гибкости и постоянном взаимодействии с заказчиком
  3. Методология, подходящая только для крупных проектов
  4. Методология, исключающая планирование
Вопрос 40

Что такое “стратегия дизрапции”?

  1. Стратегия копирования продуктов конкурентов
  2. Стратегия выхода на рынок с инновационным продуктом или услугой, которая изначально ориентирована на нишевые сегменты, но затем захватывает основной рынок
  3. Стратегия агрессивной рекламы
  4. Стратегия снижения цен ниже себестоимости
Вопрос 41

Что такое “создание ценности” для клиента?

  1. Просто продажа товара или услуги
  2. Предоставление клиенту продукта или услуги, который превосходит его ожидания и обеспечивает удовлетворение его потребностей
  3. Предложение самой низкой цены на рынке
  4. Предоставление продукта или услуги с максимальной прибылью для компании
Вопрос 42

Что такое “инновационная экосистема”?

  1. Обособленное подразделение компании, занимающееся инновациями
  2. Комплекс взаимодействующих организаций (компаний, университетов, исследовательских центров и др.), которые совместно создают и распространяют инновации
  3. Место, где проводятся инновационные мероприятия
  4. Специальное программное обеспечение для управления инновациям
Вопрос 43

Что такое “устойчивое развитие” в контексте стратегии организации?

  1. Развитие только в одной отрасли
  2. Развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности
  3. Отсутствие развития
  4. Развитие только в краткосрочной перспектив
Вопрос 44

Что такое “стратегия партнерства”?

  1. Конкуренция с другими компаниями
  2. Сотрудничество с другими организациями для достижения общих целей и получения взаимной выгоды
  3. Агрессивный захват рынка
  4. Игнорирование других игроков рынка
Вопрос 45

Что такое “персонализация” в маркетинге?

  1. Использование одинаковой рекламы для всех клиентов
  2. Адаптация маркетинговых сообщений и предложений к индивидуальным потребностям и предпочтениям каждого клиента
  3. Отсутствие маркетинга
  4. Игнорирование потребностей клиентов
Вопрос 46

Что такое стратегия “бережливого стартапа” (Lean Startup)?

  1. Стратегия, направленная на быстрое и дешевое создание продукта, тестирование его на рынке и внесение изменений на основе полученной обратной связи
  2. Стратегия, направленная на создание продукта с минимальными затратами времени и ресурсов
  3. Стратегия, направленная на привлечение венчурных инвестиций
  4. Стратегия, направленная на быстрое масштабирование бизнеса
Вопрос 47

Что такое “стратегия выхода на международный рынок”?

  1. Стратегия, направленная на расширение деятельности компании за пределы национальных границ
  2. Стратегия, направленная на снижение экспортных пошлин
  3. Стратегия, направленная на импорт товаров из других стран
  4. Стратегия, направленная на ограничение внешнеэкономической деятельности
Вопрос 48

Что такое “стратегия управления талантами”?

  1. Стратегия, направленная на привлечение, развитие и удержание талантливых сотрудников
  2. Стратегия, направленная на увольнение неэффективных сотрудников
  3. Стратегия, направленная на снижение заработной платы
  4. Стратегия, направленная на автоматизацию всех процессов
Вопрос 49

Что такое “стратегия ценообразования”?

  1. Стратегия, определяющая стоимость продукции или услуг компании
  2. Стратегия, направленная на снижение издержек производства
  3. Стратегия, направленная на увеличение объемов продаж
  4. Стратегия, направленная на максимизацию прибыли любой ценой
Вопрос 50

Что такое “стратегия продвижения”?

  1. Стратегия, направленная на увеличение производства продукции
  2. Стратегия, направленная на информирование потенциальных клиентов о продукте или услуге и стимулирование их к покупке
  3. Стратегия, направленная на снижение цен
  4. Стратегия, направленная на сокращение расходов на рекламу
Вопрос 51

Что такое “стратегическое мышление”?

  1. Простое следование плану
  2. Умение анализировать ситуацию, предвидеть последствия своих действий и принимать решения, направленные на достижение долгосрочных целей
  3. Игнорирование мнений других людей
  4. Постоянное изменение планов без причины
Вопрос 52

Что такое “стратегическая сессия” с использованием фасилитатора?

  1. Обычное совещание
  2. Сессия, модерируемая специалистом (фасилитатором), который помогает команде эффективно обсуждать и принимать стратегические решения
  3. Сессия, на которой критикуют друг друга
  4. Сессия, на которой каждый делает, что хочет
Вопрос 53

Какой вопрос НЕ относится к стратегическому планированию?

  1. Где мы сейчас находимся?
  2. Куда мы хотим прийти?
  3. Как нам туда добраться?
  4. Как заплатить за электричество в следующем месяце?
Вопрос 54

Что такое “конкурентная разведка”?

  1. Шпионаж за конкурентами
  2. Законный сбор и анализ информации о конкурентах для принятия стратегических решений
  3. Сговор с конкурентами
  4. Игнорирование конкурентов
Вопрос 55

Что такое “каскадирование стратегии”?

  1. Свертывание стратегических планов
  2. Процесс донесения стратегических целей организации до всех уровней, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в достижении этих целей
  3. Отказ от реализации стратегии
  4. Изменение стратегии каждый месяц
Вопрос 56

Что такое “стратегический аудит”?

  1. Проверка финансовой отчетности
  2. Независимая оценка текущей стратегии организации на предмет ее соответствия целям, возможностям и угрозам
  3. Проверка соблюдения трудовой дисциплины
  4. Инвентаризация имущества
Вопрос 57

Что такое “аджайл-стратегия” (Agile Strategy)?

  1. Отсутствие стратегии
  2. Стратегия, основанная на принципах аджайл-методологий, таких как гибкость, адаптивность, итеративность и постоянное улучшение
  3. Стратегия, которая никогда не меняется
  4. Стратегия, разработанная только для IT-компаний
Вопрос 58

Что такое “стратегический разрыв” (Strategic Gap)?

  1. Успешная реализация стратегии
  2. Разница между желаемым будущим состоянием организации и текущим положением дел
  3. Отсутствие стратегии
  4. Постоянное изменение стратеги
Вопрос 59

Какой из этих вопросов наиболее важен при выборе стратегии?

  1. Что делают конкуренты?
  2. Какие у нас есть ресурсы?
  3. Каковы наши долгосрочные цели и как выбранная стратегия поможет их достичь?
  4. Что модно в бизнесе сегодня?
Вопрос 60

Что такое миссия организации?

  1. Долгосрочные цели компании
  2. Краткое описание предназначения организации
  3. Стратегия развития
  4. Система ценностей