Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Анализ деятельности организаций в арт-сфере.фдир_БАК_251118

Анализ деятельности организаций в арт-сфере.фдир_БАК_251118 — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

16 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Каков главный критерий различия коммерческих и некоммерческих организаций в ГК РФ?

  1. Источник финансирования
  2. Наличие устава
  3. Цель деятельности (извлечение прибыли или нет)
  4. Размер штата
Вопрос 2

Что характерно для большинства НКО культуры в РФ по источникам дохода?

  1. Полная самоокупаемость продажами
  2. Основное бюджетное финансирование + внебюджетные поступления
  3. Только членские взносы
  4. Только спонсорские гранты
Вопрос 3

Какая форма чаще выбирается для частных галерей и креативных агентств?

  1. Ассоциация
  2. ООО/АО
  3. Учреждение
  4. Производственный кооператив
Вопрос 4

Что отличает коммерческую арт-организацию от НКО?

  1. Обязательная бесплатность услуг
  2. Запрет на платные проекты
  3. Возможность распределять прибыль между участниками
  4. Отсутствие устава
Вопрос 5

НКО – это юридическое лицо, не имеющее извлечение прибыли основной целью и не распределяющее прибыль между участниками.

  1. извлечение прибыли
Вопрос 6

Внебюджетные источники финансирования НКО культуры могут включать __________, гранты и благотворительные взносы.

  1. спонсорские пожертвования
Вопрос 7

Театры редко окупаются за счёт билетов, поскольку их _______ значительно превышают выручку.

  1. затраты
Вопрос 8

Деление НКО на корпоративные и унитарные важно, так как определяет, кто контролирует _______ организации и её имущество.

  1. управление
Вопрос 9

Соотнесите тип организации и признак:

  1. Государственный музей
  2. Союз художников
  3. Частная галерея
  4. Благотворительный фонд
  5. Унитарная НКО (учредитель –государство)
  6. Корпоративная НКО (членство)
  7. Коммерческая компания (прибыль)
  8. НКО, имущество принадлежит организации, а не учредителям
Вопрос 10

Соотнесите сектор и главную цель:

  1. Коммерческий
  2. Некоммерческий
  3. Прибыль и окупаемость
  4. Культурные и социальные задачи
Вопрос 11

Соотнесите форму и типичное применение:

  1. ООО
  2. АО
  3. Учреждение
  4. Ассоциация/союз
  5. Малый/средний арт-бизнес
  6. Крупные частные холдинги/биржевое финансирование
  7. Бюджетные учреждения культуры
  8. Профессиональное объединение деятелей
Вопрос 12

Расположите источники финансирования бюджетного учреждения по типичному вкладу (убывание):

  1. Бюджет
  2. Привлечённые средства
  3. Собственные доходы
Вопрос 13

Последовательность логики выбора формы для частной галереи:

  1. Определить коммерческую цель
  2. Выбрать ОПФ (напр., ООО)
  3. Зарегистрировать юридическое лицо
  4. Спланировать финансирование/риски
Вопрос 14

Подготовка коммерческой выставки:

  1. Инвестиции/затраты
  2. Организация и маркетинг
  3. Продажи/выручка
  4. Возврат вложений/прибыль
Вопрос 15

Ситуация Частная галерея планирует выделить коммерческое направление продаж в отдельное юридическое лицо, чтобы иметь возможность законно распределять прибыль между участниками проекта и развивать коммерческую деятельность параллельно с основной культурной миссией. Вопрос Какую организационно-правовую форму целесообразно выбрать для этого нового направления деятельности?

  1. Создать общество с ограниченной ответственностью (ООО), так как эта форма позволяет участникам вести предпринимательскую деятельность, распределять прибыль между собой и при этом сохранять гибкость в принятии управленческих решений. ООО удобно для проектов, где важно сочетание креативности и экономической устойчивости.
  2. Учредить некоммерческое учреждение, потому что такая форма обеспечивает стабильное правовое положение, контроль со стороны учредителя и возможность ведения приносящей доход деятельности. При этом часть средств может направляться на развитие проекта и оплату труда участников, что выглядит подходящим для галереи, совмещающей культурные и коммерческие задачи.
  3. Зарегистрировать ассоциацию (союз), в связи с тем, что она объединяет участников для совместной реализации интересов и допускает получение доходов от деятельности, связанной с уставными целями. В этом формате можно наладить партнёрство, совместные продажи и продвижение, сохранив коллективный характер проекта.
  4. Создать автономную некоммерческую организацию (АНО), так как она позволяет оказывать платные услуги, участвовать в выставках и реализовывать проекты с элементами коммерческой деятельности. Такой формат может обеспечить баланс между культурной миссией галереи и доходной активностью.
Вопрос 16

Ситуация Городской театр (государственное учреждение) и частная галерея реализуют совместную программу, включающую бесплатные лекции и платные выставки. Обе стороны хотят определить показатели эффективности (KPI), отражающие результаты проекта и интересы партнёров. Вопрос Как наиболее корректно учесть специфику целей сторон при планировании системы KPI?

  1. Разработать отдельные KPI для каждой стороны, потому что театр ориентирован на общественную миссию, вовлечение и культурное воздействие, а галерея – на финансовую эффективность, продажи и окупаемость. Это позволит оценивать успех с учётом разных приоритетов партнёров.
  2. Определить общие KPI, включающие как показатели посещаемости, так и уровень дохода, так как совместный проект требует единых ориентиров и прозрачных критериев оценки результата для обеих сторон.
  3. Сформировать систему KPI, ориентированную на устойчивость проекта, где ключевыми станут соотношение затрат, привлечённой аудитории и медийного эффекта, потому что она объединяет социальные и экономические результаты.
  4. Сосредоточить KPI на культурных и образовательных результатах, так как проект направлен на развитие аудитории и популяризацию искусства, а коммерческие показатели могут рассматриваться как производные от миссии.